【ある経営者の悩み】
うちの会社は技術力はあるのですが営業力が弱いと感じています。
今までは技術力があればお客様が弊社を探しに来てくれていたのですが
昨今の競争環境では待っていても受注は取れません。
営業力がアップすれば今の倍以上の売上だって夢ではないと思っています。
また、最近は「営業の仕組みづくり」といった言葉を耳にしますが、
私共もまさに仕組みをつくっていきたいと考えているんです。
ただ、正直に言って 何から手をつければ良いか分かりません。
また、 机上の空論を言うようなコンサルタントは我社には合わないと
思うんですよね。
上記のような悩みの解決を弊社はお手伝いいたします。
コンサルティングの切り口
- 全体戦略
- 業務プロセス
- 属人的な営業からの組織営業へ
- 見込客の発掘
- 個別提案の仕方
- リピート化の仕組み
コンサルティング形態 （１） プロジェクト型コンサルティング
１．事前相談（無料）
貴社営業に関する現状についてお聞かせ頂き、どこに焦点を当てて改善検討を行うべきかをご提案させて頂きます。
（テーマ例）
・人任せの営業から組織営業に移行したい
・各営業マンのレベルアップをしたい
・見込み客を集めるのに苦戦しており良い方法を検討したい
２．現状把握
資料分析やヒアリングにより現状を把握いたします。
３．あるべき姿の検討
本来あるべき理想的な姿を検討いたします。
４．課題の洗い出し
あるべき姿と現状とのＧＡＰを認識します。そして、あるべき姿になるまでに想定される課題を洗い出します。
５．改善策の検討
あるべき姿になるまでの改善策を検討いたします。
６．改善策の実行
新しい方法や仕組みを実行に移します。
７．運用・フォロー
新しい方法に取り組みはじめた後、計画通りにいかないこともあります。その時に、何がネックとなっているのかを分析し実行方法に修正を加えながら、新しい方法が定着するように最後まで責任を持ってフォローいたします。
コンサルティング形態 （2） 顧問契約
課題が明確になっていない場合、定期的な面談により課題を把握し改善策をご提案していきます。まずは、どのようなアドバイスが受けられるのかを知りたい企業様は顧問契約からお付き合いを開始させて頂いております。
費用
コンサルティングの内容によって金額は変わりますのでお気軽にご相談ください。
なお、顧問契約は月額５万円（別途消費税）からお引き受けをしております。
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