株式会社チェースアンドインクリーズ

企業名：佳秀工業株式会社
業種：製造業

【導入前の課題をお聞かせください】

昨年3月にカンパニー制から課制へ組織変更をしたのですが、各カンパニー独自のやり方をそれぞれの課で統一することがうまくいっておらず、問題が発生しておりました、

また、ぎりぎりの人数で仕事を振り分けている為、まとめ役や各課とのやり取り、新しい部署での人間関係など、問題が多岐に渡り複雑化していたこともあり、どこから着手すべきか検討中でした。

【なぜＣ＆Ｉを採用されたのでしょうか？】

営業の仕組み作りは緊急を要する問題ではありましたが、他の業務に手を取られてしまっているのが現実でした。

しかし、社外の方が入って頂くほうが、プロジェクトとして問題に取り組める為、問題解決への一歩が踏み出せ、また、社外の方ならではの目線や専門知識でより良い結果が出ると判断したからです。

【導入効果はいかがでしょうか？】

各自へのヒアリングで問題点や不満が浮き彫りになりました。今後の動きへの優先順位や方向性を示すことで、社員の今後への不安感は取り除かれたのではないかと感じます。

また、不満を解決する人間の必要性をつくづく感じました。いくら企業とはいえ動かすのは人間で、人間関係（上司や部下や同僚）への配慮が必要だということを改めて感じました。